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近来新入职一家集团背景的互联网创业公司，因团队人员新组建且包含行业新人，需统一规范开发设计流程，便于了解主要流程和不同岗位具体工作侧重点，促使我整理了这份开发流程规范V1.0版，供大家交流参考，欢迎留言反馈补充~
产品立项阶段亦称为准备阶段，该阶段主要基于需求大纲通过针对性的市场调研、用户访谈及竞品分析，尽可能的评估产品的核心功能，方向定位、目标用户群、成本投入和市场前景。在决策层评估通过的条件下，组建虚拟开发小组，协调资源，明确项目负责人及产品计划上线时间等事项。若为甲方需求的项目，可省略市场调研及商业价值评估的相关内容。
描绘远景，设定目标：产品的远景是什么？计划需要做什么实现这个远景？明确各个阶段的产品目标，为什么设定这样的目标？
市场调研，竞品分析：通过针对性的市场调研和充分的竞品分析，测算产品市场前景和风险成本。
收集需求，排优先级：收集各业务市场部门反馈的需求意见，做典型用户的深度访谈，组相开发设计运营人员头脑风暴，明确产品核心功能和开发需求优先级。
组建团队，定负责人：依据产品定位和投入资源，组建合适的虚拟开发小组，指定项目负责人，团队相互熟悉各个岗位人员。
定期碰头，制定计划：商定项目相关人员定期碰头会，保持团队所有人最新需求信息同步，初步制定产品各个阶段完成时间节点。
《竞品分析报告》、《产品立项说明书》、《产品BRD文档》
基于产品定位和运营策略，与产品各需求方进行深度的需求沟通，将抽象繁杂的需求整理分析成可落地执行的方案，召开需求评审，排定各功能点的开发优先级，规划产品各个版本迭代的功能计划表，设计产品原型，撰写产品需求说明书，与设计开发团队沟通确定各阶段的完成时间节点，明确产品实际上线时间，与市场运营团队沟通上线运营计划方案等。
需求分析，原型设计：与市场业务运营同事深度沟通，形成初步的需求大纲，功能列表，组织团队全员头脑风暴，分析需求的真伪及紧迫性，确定需求开发优先级，制定产品功能迭代计划表，设计产品原型初稿及页面结构图；
需求评审，确定方案：由产品经理牵头召开需求评审会议，向开发团队详细讲解产品逻辑流程和交互细节，评估技术实现的可行性。对不明确的需求做二次需求更新；
需求文档，开发周期：依据需求评审结果，修改设计最终版原型及交互，标注原型及撰写产品需求说明书，管理后台数据相关数据统计等需求，技术根据需求文档反馈每个阶段的完成时间节点。
《产品PRD文档》、《产品交互原型稿》（低/高保真）、《产品开发进度计划表》
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